APPROCHE

Derrière les enjeux de chaque entreprise, pour relever ses défis, il y a toujours des personnes, donc des relations interpersonnelles. Créer ou restaurer la souplesse relationnelle entre les divers intervenants permet de dépasser les difficultés.

Notre approche est à la fois systémique, stratégique, pratique et interactionnelle.

Systémique

Systémique

La difficulté est envisagée au sein du système dans lequel elle se situe.
Il suffit le plus souvent qu’un des éléments du système soit modifié pour que tout le système évolue.

Les éléments pertinents de ce système, les leviers du changement à opérer, ainsi que les freins sont identifiés de manière ciblée.

Stratégique

Stratégique

Expérimenter des solutions alternatives innovantes, parfois diamétralement opposées à ce qui a déjà été tenté pour sortir de la dynamique qui génère et alimente le problème :

Telle est notre stratégie.

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Pratique

Pratique

Les interventions sont brèves, ciblées sur le changement plutôt que sur la recherche de la cause du problème (« pourquoi et qui est en faute »).
Les propositions sont concrètes et immédiatement applicables.

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Interactionnelle

Interactionnelle

Nous considérons qu’un problème n’est pas lié à une personne (« il est manipulateur ») mais à l’interaction qui dysfonctionne entre deux ou plusieurs personnes, et qui est à l’origine de la contreperformance. Nous analysons la dynamique de leurs relations afin d’identifier les blocages et faire émerger les solutions : on ne change pas la nature des gens, mais on peut modifier leurs relations.

Non Normative

Non Normative

Pour induire le changement, nous ne nous appuyons pas sur des normes, protocoles ou modes d’emploi. Il n’y a pas d’acquis : une solution qui a fonctionné pour certaines situations passées ou similaires n’est pas nécessairement adaptée ni valable au présent. Nous respectons le point de vue et les besoins de chacun : c’est à partir d’eux que nous créons ensemble des solutions adaptées.

Inclusive et Ethique

Inclusive et Ethique

En ciblant de manière précise les leviers du changement, nous voulons vous mettre en mesure de créer vos propres solutions durables, en fonction de vos talents, de vos compétences et du contexte auquel vous êtes confronté.

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« Si je devais trouver quelques mots pour parler de Joëlle, je dirais que c’est impossible ! Trop de mots se bousculent : Enthousiaste, compétente, passionnée, ouverte, audacieuse, structurée et organisée, un peu anxieuse car le bon stress permet de performer, et effectivement, le mot performante me semble particulièrement adapté et le plus complet… Travailler avec Joëlle est un vrai plaisir, tant lors de nos missions de coaching en entreprise, qu’au cours de nos sessions d’enseignement, de transmission et de réflexion au sein de l’Ecole de coaching et de thérapie Virages. »
Marina Blanchart, Psychologue - coach - thérapie brève stratégique